每当公司招聘的时候，来应聘的人可谓是五花八门，到底什么样的人合适招聘者的要求，什么样的人能胜任现在空缺的工作岗位呢，下面小编给你支两招，助力招聘精准高效：
(1)明晰应试者的特点，对应试者进行分类
企业应该明晰其所需人员应具备怎样的特点，并对此进行分类。在对人员进行分类上，华恒智信研究团队认为分类工作不仅仅只是从技术、管理、业务类型等传统角度进行，还可以从工作角色、工作对象等维度进行划分。例如，对工作角色的分类，可以从决策角色与执行角色维度进行，这种划分就决定了对人员能力的要求，通常来说决策类岗位对人员的能力要求要大于执行类岗位对人员的能力要求，以此来进行人员的划分;具体来说，如果该岗位更看重决策角色则对人员能力要求比较高，相反如果该岗位更偏重执行性角色则对人员经验要求比较高。同样，工作对象角度可以从对人还是对事入手，如果工作对象主要是对人，则沟通协调能力是关键，而如果工作对象是对事比较多，那创新性、对风险的预估能力等则显得比较重要，如此来更好的进行人才的有效合理分类。
在这里管理者应该注意，上述的人员分类方法不能简单地应用到企业当中，因为大多数的分类依据只是最低的'标准，并且企业想要招聘到各方面都满意的员工并不现实，因此只有满足最合适原则，才是企业选拔人才时衡量的重要标准。
(2)对人才进行分析
对招聘人才进行分析时，首先，企业应该先要了解员工喜欢怎样的企业氛围，例如，有的员工喜欢创新性的工作，那稳定的工作岗位可能就不适合，此时的高工资对其的吸引力可能并不高。其次，对在岗人员进行特性分析，从性格维度的角度出发，通过内向外向的方式对人和事等方面进行分析，通常来说财务类的岗位需要偏内向的人员，因此外向开朗的员工可能就不是很适合该类岗位。
当一个企业需要人才时，那就需要招聘，这个工作当然落到了HR的身上，但是招聘员工是一件很头疼的事，想要招聘到好的员工是一件很难的事情，那么HR如何挑选出类拔萃的员工。
一、了解市场
HR在招聘前，先做一个调查，我们应该知道，现在最具有竞争力的就是薪资和福利待遇，因为这个条件，是很多人跳槽的原因，当然薪酬是留下优秀员工的法宝之一，HR在招聘前，先把内部的薪资做到公平点，外部也要做好调查。这样企业在薪资方面才会有一定的竞争力。
二、准备完整的面试问题
当HR在面试求职者时，需要提前准备好面试问题，这样可以从面试问题中得到你想要的信息，从而来判断这个应聘者是否符合要求。
三、招聘标准要明确
HR在招聘时，招聘的标准要灵活变通，不要一成不变，在招聘岗位时工作要求要根据这个岗位的要求来制定，HR要明确招聘的标准，只有确定关键的考核点，才可能找到最合适的人。