在面对企业开展的发展工作上，我们可以适当的提出自己合理化的建议。小编为大家精心准备了对企业发展的建议书怎么写，欢迎大家前来阅读。
沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。
一、没有沟通，就没有管理
我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。
企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。
某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。
二、建立内外部沟通机制
外部沟通一是通过公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围;二是树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。
内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。
三、如何使沟通更顺畅
(一)首先让管理者意识到沟通的重要性。
沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。
(二)公司内建立良性的沟通机制
沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，达到高效高能的目的.
(三)以良好的心态与员工沟通
与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。只有具有这“五心”，才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。
管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。只要大家目标一致，群策群力，众志成城，企业所有的`目标都会实现。那样，公司赚的钱会更多，员工也将会干得更有劲、更快乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。
对企业发展的建议书篇二1 建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提
现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。
2 宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。
一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。
3 为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益;另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。
4 建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证
合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。
一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。对给企业提出有价值的合理化建议
对企业发展的建议书篇三受全球金融危机的影响，从去年下半年开始，逐步波及到我国的实体经济。按机电行业的特点，危机滞后半年明显反映出来，重庆市的装备制造业在进入去年四季度后，产销增速加快回落。今年1-2月份的产值同比增长7.2%。但从3月来看，国家宏观调控政策逐步落实，部分企业已开始回暖。力争一季度保持两位数增长。
一、1-2月份重庆装备制造业经济运行情况及特点
1-2月份完成工业总产值99.2亿元，同比增长7.2%;工业销售产值97亿元，同比增长6.2%;新产品产值38亿元，同比增长5.8%;出口-交货值5.6亿元，同比增长9.8%。经济运行特点：
1.形势较为严峻、亮点增强信心。通过对部分行业和重点企业的调研，从收集的情况看：今年1-2月份生产经营情况严峻，受经融危机和消费紧缩的影响，元旦、春节长假等因数，1月份产值比上年同期下降10%左右，2月份多数企业生产经营开始恢复，同比增长19%，3月起，国家“两会”的召开，一些宏观调控的配套政策逐步出台。增强信心，刺激经济发展，部分企业已开始满负荷生产，多数企业生产经营逐步恢复正常。这是今年出现的良好开端。预计一季度能出现两位数增长。
2.各板块经济运行出现分化。一是电工电器版块。从1-2月份情况看：电工电器板块喜忧参半，输变电企业生产经营出现好势头，产品出口东南亚大幅增长。尤其是生产周期较长和风力发电等新能源配套的企业，如abb变压器、赛力盟电机公司、重庆齿轮箱有限公司等，受市场波动影响较小，到目前合同饱满，继续保持稳定增长，重庆齿轮箱有限公司同比增长达117%。但生产周期短的、市场竞争激烈的企业，一方面，原材料供应紧张;另一方面，产品产量同比上升，但受原材料价格大幅度下降的影响，产值及销售收入同比大幅下降，呈现量价不同步。导致整个电气机械行业出现负增长。二是数控机床版块。
1-2月数控机床企业出现程度不同的下滑。2月底以来，受国家多项利好政策推动，机床市场需求在明显回升，2月机床销售已回升到正常销售水平的75%，积压的库存也呈下降趋势。产品结构调整重心全面转向大型及大规格高档数控机床，市场订单增多，预计3月企业将逐步恢复正常的生产经营。
3.通用机械版块。水泵、通用公司市场需求仍处于旺盛时期，订单饱满，产销保持稳定增长;江机、气压等企业受市场影响较大，订单不足，产销同比下降，但3月份市场需求量增多，预计已触底回升。
4.仪器仪表行业。仪器仪表企业保持平稳增长达29.5%，中国四联集团公司1-2月累计完成产值6.1亿元，与去年同期增长19%，1月已累计承接合同11.2亿元，也与去年基本持平。如二季度市场好转，全年能保持高位数的增长。
5.通用发动机版块。通用发动机80%左右出口，1-2月保持了稳定增长，百力通公司1-2月出口同比增长38.8%，保持了高的增速。但近期东欧国家和美国的经济危机进一步曼延，影响到通机的出口。这给通机的稳定增长，带来不确定因数。
6.机械基础件行业。綦江齿轮、长江轴承、标准件公司1-2月保持较高增长，从2月份起轴承起色大，摩托车轴承3月份任务已排满(受益摩托车下乡惠农政策)，已达去年正常水平，现星期六、日均要安排加班。预计一季度能达两位数增速。
二、应对措施
1.加快产品结构调整，深化产品转型升级。在当前的市场形势下，企业加快产品转型升级将成为2009年的主旋律和关键，是企业赖以生存的根基，谁走到前面，谁就形势大好。企业要在“品种、质量、效益”上做文章，增加高附加值产品生产。努力消化减利因数，提高经济效益，不断加大产品结构调整，技术工艺创新的力度，推动企业发展方式的转变，不断增强企业市场竞争力。加快新产品的开发，产品对路的要加快发展，风电产业要尽快做大做强，不断提高经济运行质量和经济效益。
2.加强内部管理，降低成本，增加效益练好企业内功，有效的降低成本增加效益是企业永恒的主题。尤其是企业处于困难的时候意义更为重要。
3.认真分析把握各自行业的形势，抓市场抢订单。国家现行宏观经济政策和国务院《振兴装备制造业规划》。给装备制造业的发展提供了机会，企业找准自己的定位，制定切实可行的经济目标，采取灵活销售策略，全面促销。化“危”为“机”，为企业带来新的机遇。四是加大招商引资力度，培育新的增长点。力保全年目标任务的完成。
三、1-3月份主要经济指标完成情况预计
工业总产值170亿元，同比增长10%;工业销售产值167亿元，同比增长9.2%;新产品产值68亿元，同比增长10%;出口-交货值8.6亿元，同比增长8%。