有很多的员工都有写过绩效考核表，那你们知道绩效考核表应该怎么制作吗?下面为您精心推荐了生产副总绩效考核表图片，希望对您有所帮助。
1.产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。
生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米。
趟门月产量设定为5000平方米。
实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。
相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。
考核部门：储运部。
考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。
2.主要物料耗用率(权重10%)：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。
主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。
主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。
各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。
考核部门：物控部。
相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部门绩效考核统计表》。
考核期间：每月一次。
3.生产计划准交率(权重40%)：指各车间是否在规定的时间内完成生产
生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%。
准交批数以《成品进仓单》为准。
考核部门：计划部。
相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》。
考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。
4.制程检验合格率(权重20%)：指各车间生产过程的品质控制情况。
制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100% 考核部门：质量部。
相关记录：《制程检验报告》、《返工单》。
考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。
5.成品抽检合格率(权重30%)：指质量部对成品进行抽检的合格率。
成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100% 考核部门：质量部。
相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》。
绩效考核的涵义绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看，绩效是在特定的'时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录;从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情;博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。
员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。