人力资源是很多公司必备的内容，所以我们要知道人力资源管理的知识。下面是本站小编为你精心推荐的人力资源的管理方法，希望对您有所帮助。
第一部分人事异动篇
一、招聘
1.1根据部门人员编制，在定编岗位空缺时，部门经理在确认无内部调职可能性后，向综合部提交招聘需求。附该岗位的岗位职责、考核办法以及需要招聘的级别、笔试题目。按下列流程进行开展招聘工作：
(1)综合部在招聘网站上发布招聘需求，并组织笔试、面试。
(2)人力资源部初步筛选初步合格者，由用人部门(单位)进行面试，完成必要的测试，按岗位要求进行评估，对符合条件的应聘者进行定级。
(3)综合部对测试合格者做背景调查。
(4)综合部将潜在入职人员报总经理审批。
(5)综合部通知合格者入职。
1.2如属于定编外的招聘需求，须由部门经理报总经理审批，总经理转综合部办理。
1.3如用人部门经理发现有内部符合需求者，按内部调动办理。
1.4属下列情况之一的，不得聘用：
(1)受聘于其他单位，尚未解除劳动关系(借聘人员除外);
(2)与岗位要求专业不对口且工作经验也与岗位不匹配;
(3)在学历、经历、年龄、婚姻状况、身体状况等方面有隐瞒、欺骗行为;
(4)有急、慢性传染病或其它严重疾病，医生认为影响正常工作的。
二、入职
入职手续在综合部办理，新员工须提供以下资料：
(1)个人身份证原件;
(2)工商银行卡原件;
(3)国家认可的学历、学位证书原件;
(4)近期1寸免冠彩色照片5张及电子版;
(5)最近工作单位离职证明原件，加盖单位鲜章;
(6)个人职称、上岗证、英语等级等资格证书，业界认可的认证证书。
(7)社保卡原件;如无社保卡，提交一寸蓝底数码照片两张,社保卡制作费25元;
(8)半年内本地市级医院体检表(须在入职当日提交，未提交不予办理入职)。
三、入职培训
入职后，综合部和业务部门应按照培训要求，完成对员工的入职培训。
具体要求见培训管理部分。
四、试用期考核
3.1试用期考核每月进行一次，包括公司基础知识考核、部门工作考核和综合评价考核。
(1)公司基础知识考核由综合部负责，每月底组织一次考试，考试成绩由综合部存档。
(2)部门工作考核由部门经理负责，包括工作能力考核、工作量考核和工作进度考核。每月底部门经理填写《试用期员工工作考核表》，交综合部存档。
(3)综合评价考核由综合部指定业务关联人，每月填写《试用期员工综合评价表》，由综合部存档。如技术员工，可以指定与其工作相关的项目经理、项目组成员填写。
3.2试用期间请假的影响
(1)新员工如在试用期内请假超过5天，则转正时间将会被顺延相应请假天数;
(2)若请假超过半个月，则作自动离职处理。
五、转正
4.1转正流程
试用期满前一周，由综合部启动员工转正流程，按下述流程办理。
综合部邮件通知员工→员工填写《转正申请表》→综合部初审，附所有月考核表→直接上级审批→总经理审批→综合部办理→综合部邮件通知干系人。
特殊岗位的转正考核有特别要求的，按具体要求办理。
4.2转正岗位职责
员工转正当日，直接上级应书面告知该员工的岗位职责和考核办法，并报备综合部。
六、内部调动
5.1定义
内部调动是指因工作需要，在公司内部产生的岗位调动或轮换。
内部调动分为如下两种情况：跨部门岗位调动，部门内岗位调动。
5.2跨部门岗位调动(只变更部门，不调整职级)
(1)员工填写《岗位调整申请表》
(2)部门经理批准
(3)接收部门经理批准
(4)总经理批准
(5)综合部办理
5.3部门内岗位调动(调整职级)
(1)员工填写《岗位调整申请表》
(2)部门经理批准
(3)综合部根据员工档案和新岗位的职级要求，出具评估意见
(4)总经理批准
(5)综合部办理
七、晋升管理
6.1当公司出现职位空缺时，综合部须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，符合条件的员工提交书面晋升申请，部门经理审核后，由综合部组织进行考核评估。
八、薪酬管理
员工薪酬管理按照职级管理体系的要求进行，详见《职级管理篇》。
九、辞职
8.1员工在试用期间辞职，需提前一周提出书面申请。
8.2合同期内，副总经理以上辞职，需提前三个月提出书面申请;部门经理级以上辞职，需提前两个月提出书面申请;主管级和一般员工，需提前一个月提出书面申请。经直接上级评估，如该职位目前无人能接任，则需招聘到替代者并完成交接后方可批准。在项目组工作的，应在项目下一个里程碑后完成后，方可离职。
8.3合同期内，未经批准或未办理离职手续而擅自离职的，视为自动离职。
十、合同期满离职
9.1合同期满，员工不再与公司续签合同，应提前与8.2项等同的时间通知直接上级，以便其安排人员接手或招聘接替人员。
9.2公司不与员工续签，其直接上级应至少提前与8.2项等同的时间通知员工，以便有较为充分的时间找工作。
十一、辞退(含劝退)
10.1员工在试用期内被证明不符合录用条件的，公司予以辞退，提前一周通知员工。
10.2员工有下列情形之一，公司可以解除劳动合同：
(1)员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的'工作的;
(2)员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
(3)劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成一致协议的;
(4)公司因经营机构调整或变更经营方向而裁员的。
10.3公司予以辞退(劝退)的，经部门经理、综合部经理、总经理批准后，由部门经理提前一个月通知员工。
十二、除名、开除
11.1员工有下列情形之一，公司予以除名
(1)严重违反劳动纪律或公司规章制度的;
(2)严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的;
(3)被依法追究刑事责任的。
11.2对符合上述情形的员工，经部门经理、综合部经理、总经理批准后，由综合部办理。
十三、离职手续办理
12.1离职前需办理以下手续
(1)完成部门经理、项目组安排的所有工作;
(2)办理工作交接手续，填写《员工离职交接清单》;
(3)结算工资、借款、报销等财务手续;
(4)注销OA、邮箱、禅道、文档管理等系统账号;
(5)检查与公司签订的其他合同(协议)，按约定办理;
(6)归还办公电脑、有关资料、文件、证件、办公用品、员工手册、出入证等物品。
12.2离职事项全部办理完毕后，方可办理下述事宜
(1)综合部开具《离职证明》;
(2)离职员工的工资、报销在次月10日统一结清;
(3)离职员工的社保在次月办理减少，离职后发生的费用由员工个人承担(含公司缴纳部分)。
人力资源管理制度第一章 总则
第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网 员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章 人力资源规划
第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
人力资源部工作职能无论人们对人力资源管理的理解存在多么大的差异，在管理现实中,我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。我们知道，任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分，其中管理人员是指那些有一定权力。可以领导和指挥其他人员的人;作业人员是指没有指挥其他人的权力，而是在管理的控制下，执行规定的任务和职务的人。
人力资源管理在企业高层领导的授权下，要处理和他人有权力关系的工作，如，包括计划、组织、指挥、控制等项内容，其程度与范围随授权的程度而定，也就是代表高层领导行使管理工作的权限，是管理权力的一种延伸，这就是人力资源管理的管理职能。
人力资源管理的作业职能包括员工的招聘、选用、派用、培训、工作分析与工作设计、员工绩效的评价、制订与执行报酬和福利计划、建立有效激励员工改善或提高一作绩效的系统、建立人力资源信息系统，以及处理劳资关系等一系列内容。