-
煤矿企业降低采购成本分析
12-31当前我国煤炭企业在采购制度、采购价格和质量、采购方式等方面均存在问题,可以通过构建规范的采购制度,规范采购流程;选择合适的供应商,优选采购方法;建立采购联盟,引入市场竞争等途径优化采购,降低煤矿企业采购成本,提升企...
-
怎样建立采购成本管理和控制体系
12-31采购成本包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理,在保证产品质量的前提下,找出并减少不必要的成本成分,构建采购成...
-
最新现代国际采购风险管理
12-18国际化采购过程的每一步都充满了潜在风险和不确定因素,如何定量分析国际采购风险,并对风险进行有效控制,对于降低采购成本,增加企业利润具有重大作用。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。一、引言采购是企业供...
-
如何避免采购流程e化的风险
12-31在企业信息化建设的大背景下,流程e化是采购流程优化的必经之路。下面小编准备了关于如何避免采购流程e化的风险的文章,提供给大家参考!事前控制——需求调研+流程规划需求调研是采购流程e化的重要前提,可以有...
-
对于全球采购供应链的认识
12-31采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。下面小编为大家整理了对于全球采购供应链的认识的文章,一起来看看吧:从战略角度认识采购目前跨国公司的采购管理有几个特点:一是企业采购管理模式的转...
-
公司采购流程的管理制度11篇
02-15在不断进步的社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小...
-
企业采购业务管理与控制
12-31采购,是指购买物资或接受劳务及支付款项等相关活动。采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实...
-
公司采购流程管理制度3篇
02-15在现实社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编整理的公司采购流程管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。公司采购流程管理制度1一、请购极其规...
-
食品原材料采购合作协议
12-18引导语:经甲、乙双方友好协商,本着平等互利的原则,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,现就乙方向甲方供应生产物资事宜,达成一致意见,为明确双方权利和义务,双方一致同意订立本合同。需方:(以下简称甲方)负责...
-
企业如何提升采购管理能力
06-04在大多数企业里,产品和服务的采购支出是一项最大支出,占企业总收入的一半以上。如果对采购环节有科学的管理和控制,能够为整个采购系统中的各方带来收益,包括供应商和公司。今天yjbys就为大家从4个方面分析如何有效的提升...
-
浅论企业采购业务内部控制
12-31目前我国采购业务引发高犯罪率而且呈现逐步上升的趋势,引发犯罪的主要原因是一些企业经济业务的处理程序和内部控制制度存在很大的问题,企业想要很好的对采购业务进行控制,就必须建立和加强以及完善采购业务的处理程序和...
-
电子化采购模式的优势
12-31由于电子化采购模式的便利以及高效益等独特优点,大中小企业也传统的采购向电子化采购方向发展。yjbys小编下面为你整理了关于电子化采购模式的文章,希望对你有所帮助。一、电子化采购可以为企业带来以下主要的竞争优势(...
-
订单采购管理规章制度
12-31引导语:采购订单管理是指企业根据市场的计划企业的用料计划和实际能力以及相关的因素,所制定的切实可行的采购订单计划,并下达至订单部门执行,在执行的过程中要注意对订单进行跟踪。第1条目的为规范采购日常订单的处理过...
-
石化行业采购管理剖析
12-31由于我国石化行业供应信息不对称、供应链分散、采购金额巨大、上游供应商数目庞大等问题,制约了石化项目的发展。本文试从产业链的改进和石化采购的电子商务管理提出石化采购新思想。一、前言在石化行业快速发展,采购策...
-
外企超市的常用的采购管理方法
12-31外企某超市目前拥有102家超级市场,年销售额约为1480亿日元,折合人民币123亿元,经营品种约为1.2万种。外企某超市总部负责商品采购业务的部门被称为商品部,商品部以商品的进货、开发和管理为中心,其职能包括起草进货和销售...
-
连锁企业物流的四个核心
12-18为了建立合理高效的连锁经营物流体系,我们先来解剖物流体系。物流体系的四个核心是:采购、仓储、配送、运输。一、采购任何企业离不开采购,连锁企业亦是如此,商品采购是连锁企业经营活动的起点。连锁企业的采购必须是整个...
-
财务分析能力提升采购管理人员的决策能力
12-31引导语:众所周知,采购对组织的贡献反映在对BottomLine的影响上,即通过对各种外购产品和服务成本的控制与管理,对组织的利润,产生正面的影响。成本的管控无疑会涉及到财务分析能力的范畴;正如美国供应管理协会(ISM)在早先的...
-
采购管理模的基础
12-31采购管理,从操作上来说,是从需求部门订单下达发起的,到采购单生成、订单下达执行、到货接收、验收入库、对账结算的过程。如果将部门作为主体的话,采购行为涉及到三个重要主体:企业需求部门、企业采购部门与供应商。个人认...
-
中小型企业采购管理剖析
12-31随着我国加入WTO,我国的中小企业也有了改变。它们明确自身的发展战略和市场定位,深入分析企业的战略资源,选择适合自身发展的供应链模式。学习国外企业的先进经验,加大人才的培养,建立强有力的人才队伍,提高团队协作力。与...
-
餐饮采购的注意事项
12-31巧妇难为无米之炊,餐饮原料采购是餐饮工作的第一步,也是餐饮成本控制的核心工作,只有做好采购,才能保证菜品的质量。那么餐饮采购的注意事项有哪些呢?下面yjbys小编总结了最重要的餐饮采购的注意事项,供参考!酒店里有技艺...
-
采购管理的方法
12-31采购管理的方法有哪些?下面和小编一起来学习一下。一、总则为了规范公司采购行为,降低公司经营成本,特制定本办法。二、管理体制公司可设立专门的采购部门,具体负责公司采购业务。公司所有原轼材料、物资、零部件、办公...
-
分析项目管理中的物资采购管理
12-31采购管理和采购活动对工程项目建设各个阶段的工作都有着直接的影响,并发挥着重要的作用。本文以项目建设各阶段工作管理环节为主线,对项目采购管理的任务和作用进行了阐述。一.项目前期的采购管理1.采购管理在项目的立...
-
好的采购员必须具备的能力
12-31一个采购到底有多重要,想必不言而喻。本文结合实际案例解析一位采购必须具备的几项技能!包括人际技能、采购思维、谈判技巧!希望对大家学习采购管理知识有参考作用!采购人员必须熟练掌握的三项基本技能:专业或技术技能;...
-
小公司的采购流程
12-31为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制定本制度。一、确定采购产品前期市场业务部人员和客户沟通洽谈后,将客户的需求反馈给...
-
企业采购管理的关键点
12-31我们知道采购活动通常分为几个步骤:采购计划、市场调查、货比三家、讨价还价、选择供应商、合同草签、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。不少小企业,这一系列流程活动几乎是一人承担,责任自...