第一、“挖井挖得够深才能出水”
单一经营面对的市场范围比较有限，能够集中企业的有限资源进行竞争，运用某种专项技术生产某种专用产品并推向某个细分市场。该战略能充分利用企业在这个特定领域内的优势，有利于垄断市场、扩大销售、增加竞争能力，扩大产品或劳务的销售额或市场占有率，以获得较好的利润率，使其在同行业的竞争中拥有绝对优势。有人把多元经营比喻为“挖池塘”，而把单一经营比喻为“挖井”。企业有足够的实力才能“挖池塘”，并且要有能力修渠引水。“池塘”才能碧波荡漾，生机盎然。企业实力较小，只能“挖井”，把企业有限的资源集中在同一经营方向上，“挖”到一定深度才能出水，才能清水泉涌，清冽甘甜。“术业有专攻”，中小企业的资源是有限的，用在一个事情上总比用在几个事情上相对来说效率高。单一经营非常重要的就是坚持，就像挖井一样，要挖到一定深度才能出现井喷。低估产业未来发展的潜力是一些中小企业不敢坚持走单一经营之路，而要冒险搞多元化的根本原因。古训：“一屋不扫，何以扫天下”。中小企业如果连单一经营都做不好，却要奢谈多元化，只能是痴人说梦。
第二、“宁做鸡头，不做凤尾”
单一经营战略有助于企业通过专业化的`知识和技能提供满意和有效的产品和服务，在产品技术、客户服务、产品创新和整个业务活动的其他领域开辟新的途径，有条件钻研以致精通有关的技术、市场、用户、同行竞争等方面的情况，以提高企业实力，争得某种竞争优势，成为细分市场、特制产品的“鸡头”，通过专业化的市场占有追求效益的最大化。
美国吉列公司成立于1901年，他们认准了一件事：成年男人都要长胡子，胡子一定要刮，刮胡子一定要有工具，不仅要刮，还要刮得舒服。他们“咬”定小小的剃须刀片不放松，历时百余年，终成正果，成为“掌握全世界男人胡子”的大公司，成为这类产品光彩鲜亮的“鸡头”。在美国市场占有率高达90%，全球市场的份额竟达到70%以上。2005年在《商业周刊》评出的世界品牌100强中位列第15位，品牌价值175.3亿美元。刀片虽小学问大，吉列依靠雄厚的专业化知识和对市场细分深入的研究，并涉及材料科学、力学、化学材料、外观设计等，集中了当代高新科技成果，成为单一经营的楷模。
第三、“老马识途，轻车熟路”
单一经营的管理模式相对固定，变化不大，有利于制定并实现简明、精确的发展目标。业务的高度集中带来了管理上的方便，经营效果也易于评价。企业高层管理人员可减少管理工作量，集中精力，掌握该领域的经营知识和有效经验，提高企业的经营能力。