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从管理者到领导者的七种质变
12-19引导语:从复杂问题或危机中跳出来,依赖经验丰富的团队去驾驭整体、放眼全局,从而进入一个更高的领导层面。下面是yjbys小编为你带来的从管理者到领导者的七种质变,希望对你有所帮助。1从专才到通才要想具备领导整个企业的...
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总裁管理:我们凭什么去领导别人
03-10你凭什么领导他人?是凭你的官位和权势吗?不是,是凭你的给予——是不是能够给予下属想要的东西。实际上,领导就是交易的结果,当你对他人有所给予或有所承诺的时候,你才有资格对他人发号施令,他人也才愿意接受你的...
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微软的商业模式
08-28盖茨是一个天才,在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市,他30岁时,就成了亿万美元富翁!但他为什么一个人能赚这么多钱?其实,盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入,而是在他公司上市后,股票...
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下属呼声修身,企业管理者如何应对?
06-11企业管理者和企业员工之间的关系对企业发展战略来说非常重要,倘若下属呼声修身,企业管理者该如何应对?管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨吗?本文将为您解答此问题。企业中,内部问题迟迟不得治时,所有矛盾必...
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安排好总裁的权力的关键
06-12总裁是除董事长外的最高企业官员。为什么企业管理者,也可叫官员呢?今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!这是因为无论是政府、政党、社团、军队、企业等都是一种组织形式而以,它们行使不同的...
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总裁的领导艺术
12-17领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,领导艺术是领导者个人素质的综合反映。下面小编为大家整理了关于总裁的领导艺术,一起来看看吧:一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。真是把握规律,在规...
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如何成为好的教练型管理者?
10-27引导语:当越来越多人开始喜欢上旱地冰球,越来越多人参与进来并享受运动的快乐时,我感触良多:这十年来致力于发展一项新兴运动不易但目标依然坚定明确,所以旱地冰球每一天都带给我新的动力和生命力。每一天都是一个新的开始...
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卓越总裁拥有的必要特质
05-24一个卓越的领导者知道自己所缺的是什么,所需要的又是什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标。今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!卓越的领导者所具备的以下几点:1、让自己和其他人负责在...
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关于北京大学经营方略总裁高级研修班的介绍
07-24北京大学经营方略总裁高级研修班(9月)课程综述金融海啸肆虐,经济动荡加剧,大家困惑、焦灼……孰能助吾思辨?现实生活中并无担此重任之圣人!当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数在仰望经营方略。战胜危机,信心比...
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商业模式的设计和类型
08-28什么是商业模式,商业模式是一个企业营利过程中的总和,其中包括管理模式、财务模式、营销模式等等,而这些环节也是缺一不可的,一个模式做不好会影响整个环节,所以不难看出企业与企业的竟争是模式的对抗,体制的比拼!商业模式...
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成功领导者的分析案例两则
03-10引导语:所谓领导者,是指在职权、责任、职能三者之中,职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件,履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。下面是yjbys小编列举一些成功领导者的分析案例,供大家参考借鉴。篇一:成功领导者...
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领导力是技术也是艺术
06-11凡是能当上总裁的人,必有其领导的能力,这种能力里一定包含了领导的技术,但不一定有领导力的艺术。因此,一个真正能让下级拜服的领导,必有以下几种领导的艺术:一、决策的.艺术决策是领导者要做的主要工作,决策一旦失误,对单位...
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总裁让员工职业化起来
12-18总裁实现员工职业化是一家企业真正走向国际化的过程,怎么去实现呢?今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!1、主张客户至上,反对权力至上我们要告诉员工,不要看我的脸色,而是要看客户的脸色,客户...
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关于“管理者和领导者的异同”问题的阐述
08-28引导语:现今社会各界对领导者和管理者的认识存在各种误区,导致领导者和管理者在组织中的定位模糊,结果降低了组织的管理水平。因此对领导者和管理者的关系进行探讨,以澄清认识,对领导者和管理者给予正确定位,能够管理人才提...
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ERP企业管理的基本概念
12-14企业资源管理计划(EnterpriseResourcePlanning,简称ERP),它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。下面yjbys小编为大家准备了关于ERP企业管理的的基本概念,欢迎阅读...
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中年职业经理人的去处
03-31职业经理人由于其思想成熟,价值观与行为习惯趋于固化,当其创业尤其是做法人代表时,很难一时改变过来;而且创业老板的心理压力比职业经理人不知大多少倍和复杂多少倍。这些都是没有创业过的职业经理人无法想像的。因此,创...
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企业总裁如何融入群体
08-25融入群体就是要使自己融入企业的文化和架构中。要学习这里的做事方式,并使自己融入团队。作为团队的一员,要以实现团队的目标为己任,能够为其他人所信赖,并给团队带来有价值的技能与良好的工作态度。今天应届毕业生网为大...
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领导力不是领导的专利
10-11领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题,盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而,这并非是衡量领导能力的最佳标准。恺撒大帝是一个成功的领导者吗?成吉思汗呢?拿破仑呢?答案很明显,因为他们...
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CEO提高员工满意度的十个建议
12-15一家公司的成功,取决于创业团队中的每一位成员。当CEO们在新的一年致力于改善公司业绩的时候,他们应该着重关注员工的满意度。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。1.重申公司使命与愿景如果没有充分理解一家...
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企业老板必须掌握的演讲技巧
06-11演讲可能对于一个普通的员工可有可无,但是对于企业的老总、领导者来说,却十分重要。下面yjbys小编为大家准备了关于企业老板必须掌握的演讲技巧,欢迎阅读。当我们在演讲中能够获得热烈的掌声的时候,意味着我们已将厅听众...
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总裁培养领导力的10个要点
06-11领导就是团队的首领,领导力是指一个领导者影响团队的能力,领导者登高一呼、应者云集,则必成大事。在中国,历来就只是领导者的世界,而绝非管理者的天下。任何管理都是服从并服务于领导意志的。同样,一个家庭有问题就一定是家...
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一个年轻管理者需要完成的修炼
12-17引导语:只要他在社会上有一个角色,他就得承担责任,一旦承担责任,就涉及到管理了。下面是yjbys小编为你带来的一个年轻管理者需要完成的修炼,希望对你有所帮助。01管理能力的背后是哪些具体能力?如何判断一个人是否具有管理...
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小企业员工管理制度范本2017
07-22企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,下面小编准备了员工管理制度范本,提供给大家参考!第一部分:部...
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CEO们要主动掌控危机
03-10CEO们如果不主动掌控危机,否则危机就会掌控你!本文为大家详细解析这一观点。对通用汽车(GM)不利的报导接踵而来。据《纽约时报》报道,通用汽车欺骗受害者家属,未向他们吐露真正让他们家人丧命的原因,甚至对家属计划控告该...
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跨文化企业的管理
06-12信息全球化使传统的国内市场和国外市场的界限变的模糊,由此而形成的全球市场正在被逐步建立。这就促进了科学技术和管理方式通过信息网络在全球范围内传播,使世界各地的企业在组织、管理、技术等方面的差距逐渐缩小。与...