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什么是“供给侧”领导力?
06-28在中央财经领导小组第十一次会议上,习XX总书记提出了“供给侧结构性改革”概念。进而企业也要建立健全“供给侧”领导力发展体系,下面就这个问题一起来看看。去年双十一,澳大利亚的奶粉、韩国的彩妆、日本的马桶盖被海淘...
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企业老总应该学会的管理文化建设
06-12同的企业文化,在企业发展中起到的积极作用却是极为相似的,都是随着企业文化的缔造与传播,发挥企业员工凝聚力和向心力的导向作用。企业文化的建设可将众多员工的兴趣、爱好、需求以及由此产生的行为统一规范协调起来。企...
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如何成功融合领导力
06-11有些创新公司之所以可以获得成功,部分原因是他们成功的引入了高管。这里面体现的是领导的融合能力。那么他们是怎么做的?1、因为公司的掌事者有足够清晰、足够坚定的战略目标,他们有绝对的控股大权,这样一来,在他们引入高...
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总裁的领导艺术
12-17领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,领导艺术是领导者个人素质的综合反映。下面小编为大家整理了关于总裁的领导艺术,一起来看看吧:一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。真是把握规律,在规...
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你公司的CEO老不老?
04-04谁说公司老总一定会是年龄最大的那个呢?本文带大家来看看那些年轻有为的公司管理者。在《哈佛商业评论》2014年100位表现最出众CEO名单上,最年轻的一位,是Next公司46岁的西蒙·沃夫森。从年龄与创造力关系的研究...
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管理者的领导具备的技能范文
10-02引导语:领导者的素质包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是领导者内存品格和外在能力的综合体现。下面YJBYS小编为大家整理了关于管理者的领导具备的技能范文,希望对大家有所帮助。篇一:管理者...
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高情商是优秀总裁都具备的共性
06-11卓越领导者往往风格各异:有些行事内敛、长于分析,有些为人高调、豪迈奔放。而且,不同情境之下也需要不同的领导风格,比如企业并购时需要一位机敏的谈判家来把握大局,而在扭转公司颓势时则需要一位强势的权威人物。不过,我发...
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成功领导者的分析案例两则
03-10引导语:所谓领导者,是指在职权、责任、职能三者之中,职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件,履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。下面是yjbys小编列举一些成功领导者的分析案例,供大家参考借鉴。篇一:成功领导者...
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总裁如何设计或复制商业模式
06-11伴随中国经济结构调整的不断增强,商业竞争也已经从产品竞争、企业竞争、产业链竞争过渡到商业模式竞争阶段,企业不但需要学习如何设计商业模式,还应更好的理解如何从商业模式的设计中为企业找到新市场与空白市场,在市场竞...
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企业文化对公司治理的作用
06-12企业文化概念引入中国已经很长时间,但是,真正从管理角度去理解企业文化、甚至开展企业文化工作的的企业却并不多。在如果公司治理不去充分考虑文化的因素,不能有效体现具体企业的文化,公司的顶层治理也只能成为摆设,不可能...
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企业总裁提高工作效率的五个方法
03-31对于提高初创公司的工作效率,有非常多的方法,比如学习一种新的生产系统,增加工作时间,集中精力等等。这都是好方法,但本文将探索几种新的能提高初创公司工作效率的方法,这些方法常常被忽视,但非常重要。减少会议根据一些资料...
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合理的权力观
02-10总裁合理地使用权力,要用权力谋企业发展,谋股东与员工福利。权力是双刃剑,用得好,一切都好;用得不好,反伤自己。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!如果董事长相当于总统的话的,那么总裁就...
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三个总裁的办公室
09-21总裁的办公室是企业领导人专属的个人工作空间,是总裁在企业工作时的私人领域。企业家的管理风格、个人性格,甚至是生活方式,都可以在他的办公室中体现出来。现在小编带大家了解些相关的总裁的故事吧创维创始人黄宏生先生...
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总裁必须了解的战略层面
05-07七种不同层面的战略,分别为国家战略、区域战略、产业战略、企业战略、业务战略、产品战略、智能战略。作为总裁是必须懂得的:一、国家战略国家战略是指导国家各个领域的总方略,是宏观的国家发展方略,代表着相当长的时期内...
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北京大学投融资与资本运作董事长研修班
06-12[资本]、[变革]、[创新]、[可持续发展],未来十年,中国企业快速发展和中国经济、社会转型最核心关键因素。中国企业以由项目为导向的产品经营向以组织为导向的资本运营转变,中国经济正在经历从投资拉动向由金融和资本市场...
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下属呼声修身,企业管理者如何应对?
06-11企业管理者和企业员工之间的关系对企业发展战略来说非常重要,倘若下属呼声修身,企业管理者该如何应对?管理者顺应下属呼声修身是一种削足适履的自我折磨吗?本文将为您解答此问题。企业中,内部问题迟迟不得治时,所有矛盾必...
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领导者如何化解企业增长的压力
03-31初创企业有两件事情上很有压力的,一是钱的问题,二是增长的问题。钱当然是很显然的,因为每个人都会感受到它的压力,无论是工作还是生活。没钱你就得被迫走远路、弯路曲线救国。有了钱就会担心怎么保住钱。没钱了就仿佛要慢...
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总裁如何有效处理团队的负面信息
03-31作为企业的总裁或者是有决策性作用的领导人,如果属下一而再,再而三地犯了同样的错误,你该如何处理这类负面的信息?领导人一向秉承的格言是表扬必公开、批评宜私下,所以,无论团队成员对这位经常犯错的人有多么的不满,你得私...
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老板应该如何制定企业战略
07-22纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。要想成为一个成功的企业家必须十八般武艺,样样精通,不仅要学习理论知识,还要因地制宜,在风云变幻的商战上灵活应对。因此,自己还必须内修外练,不断总结经验,争取达到学以致用。下面YJBYS小编...
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管理者与领导者的区别
08-25引导语:作为一个管理者和领导者,当你的下属优秀的,才能说明你成功了,也就证明了你的管理能力和领导能力。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别,希望对你有所帮助。领导者:领导者是一种社会角色,特指领导活动的行...
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总裁研修90后新人职场需知道的三大潜规则
06-11总裁研修当90后步入职场时他们的领导大部分都是80后,可能在年龄上又一些差距,在性格以及各方面都会有不同的差别,那么90后职场新人是否可以经得住领导的考验呢?下面总裁研修就告诉新人如何与你的领导相处。一、给予上司...
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公司考勤管理制度范本
05-26如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。下面是小编整理的关于公司考勤管理的制度,欢迎参考!公司考勤管理制度范本一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作...
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总裁培训的意义
06-11几乎所有经营企业的老板都听说过总裁培训。这些年来,老板参加总裁培训已然成为了一种风尚。不过真正深入了解总裁班的老板却不多,以至于学习难以达到预期效果。下面小编准备了关于总裁培训意义的文章,欢迎大家参考!一、...
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总裁提高说话的逻辑性方法
10-29作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要。抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,人类大脑进化出逻辑推理功...
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总裁该如何管理压力
09-20在我们这个充满了强竞争的时代,我们同时需要两项技能来保持我们的最佳状态,并省去相关的麻烦。其实只需几天时间你就可以学习以上知识,给你的领导力装上一个火墙。这不仅仅关系到一个关键人物,更关系到你的家人、伙伴、同...